EAM系统发展的核心主线
EAM系统是资产密集型企业必备的管理武器，之所以这么说是因为对于像机电、煤炭、铁路、电信、石油等投资巨大，在管理上稍有差池便有伤及企业筋骨，这不是危言耸听，即便这些资产密集型企业通过已有的设施和相关性能进行不断的升级改进，而其收获的效益也未必等比例呈现，但是有不得不做，那么我们就需要了解一下EAM系统发展的核心主线在哪里，如何才能使其发展同等创收？下面西瓜科技和小编就此进行分析，希望给你提供帮助。
要说EAM系统的不断地发展，不断的演进，其主要是围绕着集成与协同这条主线开展的，具体体现在：
EAM系统的发展的核心主线
其实企业内部的集成和协同并不是新概念，而是早就存在，但是具体实施与运作却不到位，主要是因为早前企业内部实施的信息共享等集中在部门原始数据的共享，且共享手段仅限于手工方式和单机等，这有很大的局限性，目前的IT技术和和应用软件仅通过集成提供的共享功能就可以使员工及时、准确掌握备品备件的库存情况，从而可根据采购进度调整保养工作;仓库管理员可以及早掌握需求量，这样可以避免贵重备件库存积压等情况
要知道将集成和协同能力应用于企业的部门之间的作用可就远远大于部门内部，如企业的各个部门之间通过集成和协同作业，彼此相辅相成，可以使想电力这样的企业在资产运维之间及时掌握关键信息，实现资源跨部门共享，同时在问题发现与解决上也会提速，如运行部的人发现了问题会第一时间反馈到维护管理部门，这样不仅节省了时间和提高了效率，广而言之，整个企业的运营效率也得到了极大的提高。
其实，企业内部多地点的集成和协同主要体现在不同地点处理同一资产和问题的部门，通过集成和协同密切彼此间的协同运作，这样，企业集团不仅可以为资产制定统一的资产管理计划，而且单点的、个人的经验也可以在企业集团范围内发挥效益，从而带来多地点的集成与协同效益的极大产生，那么收益方就不仅仅是个地点部门了，而是整个企业所有部门实现效益共享，那么企业的管理水平和绩效也是集体上升。
除了上述的表现之外，EAM系统的核心发展主线也侧重在与OEM和服务提供商进行集成与协同，总之，只要是对企业的资产管理可以不断的扩展并将共享利益提升，那么EAM系统集成与协同发展的主线地位就不会动摇。