EAM系统带来可预见回报的案例
EAM系统主要应用在资产比重较大的企业，用以减少在资产建设和维护成本，提高资产运营效率，通过现代信息技术减少停机时间，增加产量的一套企业资源计划系统。该系统可以向资产密集型企业的信息化提供解决方案，如在神华准格尔能源中已经取得了可预见的回报，本文就主要分析该系统是如何实现可预见性的回报。
神华集团准格尔能源早在上个世纪九十年代初就成立，初期就负责国家“八五、九五”期间重点建设项目，主要集中在煤炭开采、坑口发电、铁路运输等行业。随着准能矿区年产量逐年增加，对设备配件的需求也越来越大，在激烈的市场竞争面前，神华集团经过多方咨询和比较，在03年初神华集团准格尔能源公司就决定选用世界先进的EAM 厂商美国 MRO 公司的 MAXIMO 平台，实施准格尔能源公司的 EAM项目。
EAM系统的引入
神华集团准格尔能源在实施EAM系统项目后，先后在进行了需求调研、流程优化、详细设计、系统配置、报表及接口开发，在04年初系统正式上线运营，初期业务集中在设备管理、库存管理、维修管理、生产财务成本核算、物资管理等都在 EAM 系统内，围绕设备维修工作等，同时准能公司还按照 EAM 系统的内在管理要求，进行全面建立设备预防性维护数据体系。从而解决了早期由于原管理系统极其庞大和复杂而无法实现信息和资源的共享问题，也加速了信息流的传递，更实现了管理流程的优化和提高。
这样准能集团首先实现了成本节约、库存节约、同时还优化了准能集团的业务流程，提高了设备的利用率，调整了库存资源，给整个准能集团在竞争激烈的市场中增加了毕胜的砝码，其经济效益是未引入EAM系统前无法比拟的。