房地产企业要想避免在资金短缺的困境中遭受更大的损失,就必须启动全面预算管理以便盘活资金。事实上,已经有相当数量的房地产企业注意到了全面预算的管理效果,但尽管一些房地产企业进行了各种形式的尝试,其效果却往往并不甚理想。究其原因,是因为原本粗放型经营模式使得房地产企业往往陷入了一些误区。
总结起来,这些误区常常会包括以下三个误区:
公司存在的实质是为了获取利润,回报股东,而预算目标的确定也必须体现公司战略导向,所以一般企业的预算目标也为利润,但房地产属于长周期运作的企业,一般从拿地、开发到销售完成,以至于交付需要三年以上时间,如果只强调年度的经营利润,难免对经营者产生误导,产生类似杀鸡取卵和人为留存收益的现象。
预算的周期常规是年为单位,有些企业甚至精细到季度甚至月度,而由于房地产的长周期特性,仅仅编制下一年的预算实际是不科学的,应该覆盖项目的全生命周期,这样才能完整的把握项目的运营。
一般企业的预算编制主体着落到职能部门层级,按性质分为责任中心、利润中心等。而对房地产企业来说,由于项目是企业的生命线,所以预算主体必须落实到项目。
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