国际化的供应链管理方式
目前国内研究国际供应链管理的专家、学者日益增多，如前一段时间中国人大教授，供应链研究专家宋华老师隆重出版《中国供应链》一书，这说供应链管理已成一个企业生存和发展的所必需的应用模式，单打独斗的经营方式已成为历史。但是在供应链管理上做到极致的要属世界500强企业，从供应链信息化水平到采购集中化管理，从物流服务到电商模式等方方面面均有出现表现，下面请随西瓜科技和小编一起欣赏国际化的供应链管理。
供应链中财务管理
供应链标准化建设可降低供应链成本，规范供应链流程，促进产业化、规模化，整合供应链上下游的资源。麦德龙的经营秘诀是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙很成功的将模板复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理，这些规则包括购买、销售、组织等各个方面，规则非常明确，从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
供应链信息化不仅可以实现数据共享，降低企业的运营成本，还能显著提高企业的经营效益，所以企业都在不断提升供应链信息化水平。例如沃尔玛以一家零售企业的身份，能够在销售收入上超过汽车工业，超过电子产业，超过全世界所有银行、保险公司等金融机构，其制胜的秘诀是在信息技术支持下的物流管理系统，其中的私人卫星系统直接与供应商进行销售信息的传递，使其配送中心、供应商、各分店每一销售点形成了“无缝”的连线作业，大大提高了供应链物流的质量和效率。
供应链中信息平台
500 强企业主要在财政预算的安排上、采购项目的委托上、采购项目的具体操作上以及采购项目的调试和验收上实施集中采购。例如，国家电网、中国移动等知名企业，利用采购集中化管理提高了其物资供应链运作效率，通过采购的标准化、制度化、规范化改革促使采购得以实现过程公开化、业务操作程序化、采购环节模块化，并依托强大的信息系统进行操作的实时监控，使集中采购流程透明、结果规范，有利于减少采购环节的操作成本。
战略联盟可以使在同一条供应链中的合作企业形成坚强的合作伙伴，使他们能够整合劳动、资源以及各种企业能力，提高供应链整体的协同性，从而分享在设计、制造、分销和服务上产生更大的共同利益。例如，苹果公司的iPod+iTunes 模式领导供应链上庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商形成战略联盟，为客户打造播放、下载、视频等优越的服务系统，帮助苹果的一个又一个产品成为电子工业史上的传奇。
物流外包服务逐步区域一体化和系统化，物流服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为进驻不同的细分市场做准备。例如UPS 与Apple 强强联合，在突出自身企业核心竞争力的基础上进行资源整合，Apple 将自己的非核心业务物流业务外包UPS，UPS 重构Apple 新产品物流服务流程，并注重进行企业信息化、快速反应、订单处理和物流配送四方面的改进。
电子商务模式的应用完善了企业的信息管理，通过电子商务平台帮助企业快速地实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用电子商务平台将供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。例如中国石油搭建了“能源一号”电子商务平台， 具有电子采购、电子销售和电子市场三大功能以及对供应商和客户管理的功能，直接沟通了供应商、生产商和用户，减少了中间环节，提高了效率，实现了供应链业务协同。本文节选自国务院发展研究中心魏际刚研究员在2014 中国石油和化工行业供应链发展论坛上的报告。