ERP系统实施须知

  根据企业ERP实施的五大障碍的分析，笔者将为您简要总结几点ERP系统实施须知，为需要实施ERP系统企业提供几点建议。

  ERP系统实施须知：

  1. ERP实施是“一把手工程”

  把ERP系统的实施称为“一把手工程”，说明了企业决策者在ERP系统实施过程中的特殊作用。ERP系统实施涉及企业管理的全方位变革，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。因此，企业决策者应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，如此方能使现代管理意识扎根于企业，成为企业文化的一部分。同时，企业管理班子要“眼睛向内”，做好基础管理工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商无法提供的。

  2．选择适合企业的ERP系统

  什么样的ERP系统才是最好的ERP系统呢？笔者一直认为，只有最适合企业的，才是最好的ERP系统。因此企业ERP选型是，适应性是最重要的，也就是说，要根据企业的具体需求选择相应的ERP系统，而不是笼统地选择。其次，这种投入并非一次性的，技术的进步、管理工作的深入，都会让企业感觉到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入以保证ERP系统的健康运转。

  3．配备专业的ERP复合型人才

  在ERP系统实施过程中，各种影响因素随时都可能发生变化。有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。这便对实施人员提出了高要求——既要懂得计算机技术，又要懂得管理。

  4．注重供应链的全面改革

  信息技术的发展加快了信息传递的速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使ERP系统在业务流程管控中，能够预见并及时响应环境的变化，企业必须保持信息的敏捷通畅。但是，局限于企业内部的ERP系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态的，企业内部多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效反应。因此，企业ERP系统实施，应当从供应链的整体角度出发，对企业的业务流程、信息流程和组织机构进行全方位的改革，才能够发挥出企业ERP系统对于供应链管理的价值化的优势，才能够为企业提供持续的增值服务！

  以上四点，是笔者针对ERP系统实施难点和障碍，总结的ERP系统实施须知，如果您对于ERP系统实施还有其他疑问，或者如果您在ERP系统选型、开发、维护上有疑难问题，欢迎垂询西瓜科技和ERP系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。